青春期孩子叛逆不聽勸，怎麼辦？

王牌講師對兒子閉嘴　解開教養僵局

商業周刊 第1232期2011-07-04

撰文者：尤子彥

孩子國中畢業後，該走技職路好？還是繼續升學？懂得閉嘴的父母，更能和孩子並肩找出最適合的抉擇。

家有青春期孩子，父母要面對的，是從一言九鼎地位，轉變為接受一言九「頂」的處境，若學校老師管教態度又和家長不同調，最不缺的，就是衝突不斷的火種。

這時候，當個「閉嘴」的父母親，是能滅火的第一步。

四年前，台灣外展教育基金會執行長廖炳煌就陷入了這樣的三角僵局，專職是團隊建立（Team

Building）訓練講師的他，曾帶領包括宏碁創辦人施振榮、永豐金控董事長何壽川、台灣麥當勞總裁李明元等企業領導人，以及近五百家的中外企業，進行組織溝通訓練課程，主持上百人、多國籍成員大場面活動，更是經驗豐富，但兒子廖晉偉進入青春狂飆期的國一下學期，卻搞得他灰頭土臉，每週被call（電召）去學校，聽班導師訓話，連預定好赴美參加研討會的機票和行程，都因此前一刻被迫取消。

過去，兒子帶頭蹺課　被班導師視為問題學生

「老師說晉偉行為乖張，頭髮長不聽勸、帶頭蹺課、把全班的作業藏起來……，」廖炳煌回憶，孩子只是有領導慾，想表達自己想法，家中的管教方式比較寬鬆，卻遇上作風保守的班導師，成為老師眼中不被期待的問題學生，功課因此開始「擺爛」，成績從原本的前五名退步到中後段，還一度放棄升學念頭，想轉讀技藝班。

兒子與班導師的緊張關係，讓當時夾在中間的廖炳煌動輒得咎。「這樣我很丟臉，你是不是可以忍一忍，或可不可以研究一下，至少，能減少我去學校的次數，」他板起臉孔，對也沒給過好臉色的兒子這樣說。另一方面，他也不能認同老師的處理方式，「你call我來學校，到底是要我回去罵孩子，或罵我給你同事看，這樣你就爽了嗎？」有回，廖炳煌終於忍不住，回嗆孩子班導師。

「眼前，我有兩條路可以選擇，壓老師，或是壓孩子，」廖炳煌說，繼續對老師施壓，動用家長委員權力把老師換掉，或者乾脆調班換學校，傷的是孩子，因為，從此孩子一定目中無人，還真以為自己是大王，也不可能保證他這輩子遇到的每個老師，都稱心如意。

後來，帶兒子遊中國　在上海感受全球化競爭

但和老師聯手壓孩子，保證親子關係只會越來越疏遠，最後破裂收場，等到老死那天才後悔不已，「這是我滿欣賞的兒子耶，我不想落得三輸，」他說，「兩條路都不是辦法，我只好壓自己，另找出路。」

下決心閉嘴的廖炳煌，於是幫兒子向學校請了十天假，買了兩張機票飛香港，父子倆走出台灣，從深圳到廈門，廈門到上海，上海到北京，皆選擇搭火車睡臥鋪，每趟都是超過二十四小時的旅程，「平常實在太忙，火車上的漫漫長夜，等於創造陪他的時間和環境，」廖炳煌說，原本只是想帶晉偉去他在廈門、上海的辦公室走走，但事後回想，閉嘴之後的這趟旅程，竟讓孩子自己找到了拚學業的動機。

最戲劇性的是，出上海火車站的那一幕。

原本廖炳煌約了上海的同事來接，但車站的人實在太多了，大半個小時還碰不到頭，四面八方都是黑壓壓人潮，舉目盡是外地來城市討生活的民工，這樣的場景，著實震懾住了一個國中生，也引發了以下的父子對話。

「爸，中國到底有多少人？這些人都是什麼學歷？」兒子這麼問。

「這些人什麼學歷我不知道，我也不清楚有多少人有念高中，我只知道，台灣一年考大學的人數大約是十一萬人，但大陸今（二○○七）年，光是報考研究所的人數就有一百二十八萬，報考大學的更超過八百萬人，」父親答。

「哇！台灣大學生（量）算什麼，實在太可怕了，這樣下去，在台灣還可以做啥？」

「其實，你去技藝班好好學也很好，留在台灣安分守己賣蚵仔麵線，但一定要賣到第一名，因為，沒人會想吃第二名的蚵仔麵線。不然，就得參與和這些人的全球化競爭。」

現在，兒子拚上高中　自己探索出未來的出路

「……這樣（指賣麵線）太累了，比考試還累……，」這回輪到兒子沉默了。

從北京回台北沒幾天，升上國二的兒子主動提出不去技藝班，和老師間的抗爭雖持續，但收斂許多；基測第一次考不好，沒學校可念，自己說要報名魔鬼訓練的「二衝班」，進步四十四分上了成淵高中，補習班老師都說簡直是奇蹟。

廖炳煌說，其實，孩子的眼睛是雪亮的，自己會選擇有機會的那條路走，或許這趟大陸行，讓他看到了不一樣的機會，孩子最後選擇升學這條路，雖符合父母的期待，但「哪一條路對孩子最好，老實說，我也沒有答案，只能陪著他一起探索。」

「閉嘴好處是給自己的，因為可以少掉後悔的過程，」廖炳煌分享，面對親子關係緊張，家長適時閉嘴，設計情境引導孩子體驗、自我學習，既得到孩子的尊重，做父母的也輕鬆，怎麼想，都是上上策。

  小檔案＿廖炳煌 出生：民國52年

  學歷：國立師範大學公民教育領導學碩士

  經歷：發展國際公司總經理、台灣新世紀人才培訓協會理事專業講師

  現職：台灣外展教育基金會執行長