一直到去年，全球相機產量最大、身價達三十七億（指夫妻倆在普立爾持股之市值）的普立爾科技董事長黃震智，一週都會有兩天四趟，在台北——台中高速飛馳。這個「習慣」持續了三年。不論他有多忙，每個星期五，黃震智的秘書都知道下午三點以後不必排行程，因為，他要親自去台中的瑪禮遜美國學校，接兩個女兒回台北。過完週末後，再親自送他們回台中。一直到兩個女兒去日本念書，這段來回四百公里的溫馨接送才停止。

黃震智：三年勤接送
養成下工夫紀律，親子關係無時差

跟很多創業家一樣，黃震智的事業曾經瀕臨失敗邊緣，最慘的一次幾乎在農曆年前發不出薪水，不過，他有很多固定要陪伴孩子做的事，卻從不因事業的波折而中斷。

每年兩個女兒共四次的家長日，夫妻倆一定結伴參加，有時還能分出一人權充同學的家長；而為了不影響星期天跟家人共處的時間，這幾年才學打高爾夫球的黃震智，寧願四點起床，飛快打完九洞後，趕九點回來正好孩子們起床。「他是台北的稀有動物，女兒小六長大到一百六十公分了，每天還是爸爸抱起床，要橫著抱才出得了門，然後幫她們弄毛巾、擠牙膏，」太太劉秀麗說。當然，還有那三年不間斷的接送。

「司機只要做司機的工作，不能代替母親；就像司機可陪孩子去看病，但不會問孩子為何生病，」黃震智說。

很多朋友都問黃震智，為什麼做得到事業有成、家庭和樂？黃震智總是說，工作太忙都是藉口，先後順序定出來，就做得到了。

太太劉秀麗的觀察更精確。她說，黃震智五十歲才學打高爾夫，但兩年之內就打到八十桿的職業級水準。「他什麼事都要做到最好，而要做最好就得養成下功夫的紀律。」劉秀麗說：「他用一樣的態度追老婆、陪伴小孩，而同樣願意為此養成陪伴的discipline（紀律）。」

因為父母有紀律，他的孩子跟父母的互動，也同樣親密而穩定。每天上午台灣時間六點二十五分（日本時間七點二十五分），黃震智會準時撥電話至日本，問孩子是否順利搭上校車了，並祝彼此「祝你上好課」「祝你上好班」；而晚上十點，女兒會準時從日本打電話回來，分享上學一天的點點滴滴，甚至還把學校的事情記在小紙條上怕漏講。

兩個女兒雖然從小衣食無虞、司機阿姨圍繞，不論是出門或甚至坐電梯都有人陪。但兩人獨立去日本念書後，姊姊照顧妹妹，兩人獨立生活，居然支出的每一筆帳都記得一清二楚，讓父母覺得很驚訝。

而小女兒是跳級念日本學校，老師原本來電說她進度可能跟不上，沒想到她咬緊牙關全力衝刺兩個月，居然現在是全班前三名，衝勁與要求自己的discipline絲毫不輸爸爸。似乎受了父親很大的影響。

父母陪伴小孩需要紀律，但紀律的內涵並不只是花時間，更重要的是用心、溝通與持續。有些父母以為自己有花時間陪伴孩子，卻因陪伴方式不對，依然無力挽回孩子出軌的狀況。要怎樣帶孩子，才會避免力明的偏差行為？「要『真的』多陪他吧。」，孩子在成長過程中，有太多小偏差行為會隨時出現，需要仔細觀察每一個行為並隨時調整，才是真正的陪伴。從陪伴中觀察孩子，建立正確價值觀。

有效率的陪伴，有紀律的陪伴，是現代父母需要的「新陪伴主義」。